川茶集团金秋湖生态早茶茶园基地。 （图片由川茶集团提供）

　　人人都是人才

　　1990年，颜泽文组建了宜宾市江北茶厂。从创业伊始只有10多人，到发展26年后有管理团队300多人、员工上千人；从私营茶厂到四川首家实施全茶产业链开发的股份制企业；从零资产到拥有自建万亩高山有机茶园和联建的10万亩优质茶园，还有一流的科技园区和现代化加工园区……

　　四川省茶业集团股份有限公司（以下简称“川茶集团”）注册资金达2.08亿元，能实现综合产值和出口创汇连年增长，仅2015年出口率占四川全省茶叶出口额52%以上。

　　是什么让一个宜宾普通的茶业公司，发展成了四川茶业界著名品牌、川茶千亿产业发展的排头兵企业？

　　11月14日，走进川茶集团位于宜宾江北城区的办公大楼，一股浓郁的茶企业文化气息扑面而来。

　　川茶集团有管理团队300多人，员工2000多人，其中有业内知名专家，有研究生，有专业技术人员，也有文化程度和文凭都较低的员工，在川茶集团党委书记、董事长颜泽文眼中，他们无一例外都是人才。他认为，作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处，要能够容人之短，用其所长。

　　颜泽文以他的人本主义情怀努力为川茶集团营造着“人人都是人才”的氛围，他想让每个员工都有成就感，都在企业找到归属感。所以川茶集团不仅仅把管理的目标只限于促使员工生产行为规范化和高标准上，还努力通过信任、关心和激励等措施使其升华为一种能动的自觉和内在的渴望。

　　公司使用人才“不求所有、只求所用”，与高层次人才的合作方式除全职方式外，还可采用项目合作、兼职、顾问等方式进行合作；推进人才梯队建设，建立健全后备人才选拔、培养、考核与晋升机制，为公司可持续发展提供人才支撑的《高层次人才引进管理暂行办法》《后备人才管理办法》；有进一步激发核心团队勇于创新的《经营者年薪制管理实施方案》《专业技术职称及职业技能激励办法》等。

　　除此以外，川茶集团在员工中普遍开展“自主管理”，员工以部门为单位自己管理自己，库存、生产规划、人事安排、生产目标、成本目标、产品质量、市场营销方案等都是自主管理的主题；各部门员工之间学会交流和批评，形成相互尊重的关系，才能承担起自主管理的责任。每个员工根据工作目标要求而不是某监督人员的命令行事，在业务部门的员工，他还要从掌握一项技能开始，学习部门和其他各岗位的技能，以便满足团队协调和配合的要求。这样，一个具有技术和管理才能的员工才可能脱颖而出。

　　同时，川茶集团还实行党委和公司管理层“双向进入、交叉任职”的用人体制和管理体制，党委参与企业“三重一大”问题决策，形成了党委引领下的企业科学决策制度；坚持定期集中学理论、学技能、学管理，并通过集团QQ群、微信群等，按时组织学习。

　　川茶集团人力资源部总监杨华曾在宜宾某大型国有企业工作多年，来到川茶集团工作1年多以后，他最大的感受就是公司对人才的重视。他介绍说，把合适的人用到合适的岗位，是公司基本用人原则。公司始终坚持“不拘一格降人才”，用人之所长，容人之所短，为每一位员工搭建成长及实现个人价值最大化的平台。在引人、育人、用人、留人方面，公司主要做法有：一是坚持自主培养为主、对外引进为辅的人才战略；二是建立健全以结果为导向的激励约束机制，员工通过提高工作绩效增加个人收入；三是加强对后备人才的培养，建立各级管理人才梯队，为年轻人才脱颖而出提供机会；四是加大对员工的培训力度，鼓励员工参加各种专业技能取证，为个人成长、成才创造条件；五是转变人才引进观念，建立利益分享机制，把引进人才与引进投资合作伙伴结合起来，留住人才、融合共赢。在川茶集团，只要你能胜任岗位工作，不管文凭高低，都可以引进。只要你认真肯干、业绩突出，不管来自何方，都可以晋升。

　　各个部门都有更大的“权限”去干事业，最大化发挥员工的自主能动性和创新能力，让员工做幸福的员工，川茶集团在努力实践着“个人努力工作和认真就有发展”的理想。